INVITACION

El dia viernes 27 de Agosto estan invitados a presenciar un Seminario titulado "Empresas de Familia" de 17 a 21 hs en la FET (San Martin 427). Saludos

PROTOCOLO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

La Empresa Familiar tiene ventajas evidentes que nacen de los valores esenciales de la familia pero también poseen trampas peligrosas que tienen su origen en la confusión de la dirección estratégica de una empresa con la vida familiar.

Las familias se ven a sí mismas como entes informales y libres, lo que hace que su respuesta inicial a la sugerencia de crear un protocolo familiar sea verlo como algo absolutamente innecesario.

En muchos casos, esta "informalidad" da resultado y la empresa sigue adelante durante un tiempo. Sin embargo, a medida que una familia va creciendo con el paso de las generaciones y sus ramificaciones cada vez tienen menos puntos de contacto, se hace necesario dotarla de un gobierno que establezca las estructuras que controlarán las operaciones financieras y de negocios de sus miembros y que asegure que cada miembro recibe un trato justo. Un protocolo familiar expresa la voluntad de la familia para las generaciones futuras. Más importante aún, crea una base sobre la que mantener la confianza en el seno familiar y que guiará la distribución de recursos. También les da a los miembros de la familia la seguridad de saber qué pueden esperar del negocio, así como la manera en que pueden participar en él y continuar sacando provecho del mismo. A pesar de que puede dejar cosas sin especificar, como quién podrá entrar en el negocio o quién lo va a liderar, el documento marca las líneas para tomar estas decisiones.

La mayoría de los conflictos en las empresas familiares son previsibles; a pesar de que no sabemos cuándo sucederán, sabemos que sucederán tarde o temprano. Los conflictos que tienen lugar con más frecuencia se enmarcan en preguntas tales como ¿Qué hijo se quedará con la empresa?, ¿Quién recibirá los beneficios de los bienes familiares?, ¿Quién tendrá el control?, ¿Cómo puedo separarme de la familia? o ¿A qué me da derecho ser un accionista que no trabaja en la empresa?

Es por eso que surge el protocolo familiar como un método preventivo contra problemas futuros. Creando acuerdos vinculantes de gobierno se está estableciendo el marco en que tendrá lugar la sucesión, además de aportar criterios claros para la toma de decisiones y crear mecanismos de ayuda para la resolución de conflictos y desacuerdos antes de que sea demasiado tarde.

No existen protocolos generales, pues cada compañía tiene que elaborar el suyo propio. Es más, el protocolo no es más que una excusa para el inicio del proceso de diálogo entre los miembros de una familia empresaria que desean mejorar las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad. Lamentablemente, ningún consultor puede enviarle un modelo, pues los que se elaboran forman parte de la documentación privada de cada compañía y éstas las guardan celosamente.

El protocolo familiar ha de ser la conclusión que se obtenga tras un trabajo en la familia, en la empresa, y en la propiedad. Éste ha de ser un proceso con componentes jurídicos, económicos y empresariales, pero sobre todo, es un proceso de trabajo psicológico y emocional con la familia. De ahí que en este documento se incluyan aquellos aspectos que se consideran más generales y aquellas preguntas que pueden ayudar a encauzar los aspectos familiares, ya que suele ser el factor crítico que diferencia a las empresas de éxito del resto.

Otro punto importante a considerar es que la labor desarrollada en la elaboración del protocolo no termine con la obtención del mismo, es especialmente importante que exista un mantenimiento de la cohesión, armonía y comunicación familiar en función de las necesidades de la familia y de la empresa en el futuro.

EMPRESARIO VS. EMPRENDEDOR

Existe una frontera muy peligrosa cuando el emprendedor logra consolidar su empresa. El secreto para no caer es actuar con inteligencia y estar dispuesto a ceder control de las operaciones y decisiones estratégicas a otras personas.

Es por eso que surge la necesidad de diferenciar entre emprendedores y empresarios. Un emprendedor es más creativo y se caracteriza por la tolerancia al riesgo, es decir se mueve de manera más ágil, toma decisiones que pueden parecer más precipitadas, pero son más rápidas, y está en control de todos los procesos de la empresa. En contraparte, un empresario es menos creativo, tiene mayor aversión al riesgo porque sabe que sus decisiones afectan a toda la institución, son más lentas, pensadas y cuidadosas porque ya no tiene el control de todo lo que pasa en la empresa.

Otra diferencia importante es que el emprendedor suele aplicar un mayor nivel de innovación en sus negocios, tienen ganas de romper los esquemas, propician el cambio en un negocio, son personas creativas, audaces, generadores de ideas: Por otro lado, el empresario es más frio en sus decisiones, es aquel que se encarga de llevar las riendas del negocio una vez que el emprendedor ha marcado el rumbo con sus creaciones. Un empresario pone en marcha las ideas emprendedoras y aprende a delegar.

No es lo mismo ser emprendedor que ser empresario.

*Un emprendedor que no es empresario: El carácter del emprendedor y sus fortalezas estriban en el hecho que posee una creatividad especial, que disfrutan sacando algo desde cero y que se siente motivado por hacer cosas nuevas. Todo emprendedor sueña con ver sus proyectos arriba, establecidos y dando beneficios, pero no todos los emprendedores se convierten por arte de magia en buenos empresarios una vez el proyecto se ha consolidado. Son personas con visión, capacidad de sacrificio, son soñadores, buscan nuevas oportunidades, tienen ganas de construir un negocio más que de gestionarlo.

Las habilidades de gestión y las competencias que son necesarias para llevar adelante un negocio no son obligatoriamente parte del paquete que un emprendedor trae consigo cuando se lanza a crear su propia empresa. O bien se adquieren por el camino, o bien cuando el proyecto esta estable el emprendedor prefiere abandonarlo, cederlo, venderlo o poner alguien de su confianza para la dirección del mismo.

*Un empresario que no es emprendedor: Existen muchos buenos empresarios que nunca se lanzarían a montar algo desde cero ellos mismos. Son personas que suelen enfrentarse a riesgos bastantes controlados y le gustan los negocios más seguros. Sin embargo, pueden ser un mejor gestor para su empresa que un emprendedor, pudiendo tener capacidad para hacer crecer su negocio o expandirlo más que para inventarlo o crearlo. Hay empresarios que pueden no ser fundadores de su negocio, sino que lo adquirieron para gestionarlo y hacerlo crecer.

Temas Tratados por el CLUB

A la fecha llevamos tratados los siguientes temas:

a) El cambio de Paradigma desde el Emprendedor hacia el Empresario
b) Los Protocolos en las Empresas de Familia
c) Conferencia de JAVIER GONZALEZ FRAGA (Garden Park 12 de Agosto de 2010)
d) Presentacion de Libro sobre Publicidad y Ventas
e) Sueldos y Jornales 2011
f) Herramientas para el Cambio
g) Modelos de Estrategias Impositivas
h) Proyectos de Negocios (formas de presentacion)

Socios Club de Negocios Norte al 15 de Agosto de 2010

1) Federico Salim Brovia (Heladerias TELLO)
2) Daniel Bolero ( INSTELEC)
3) Carlos Fernandez Palma ( Las PALMAS)
4) Damian Valenzuela Mayer ( BOLSAHOLDING)
5) Roberto Chustek ( Consultor / Inversor)
6) Alejandro Azarezky ( ELTIUM)
7) Nahum Melhem ( ALFAJORES DEL TUCUMAN)

Reuniones de Trabajo Plenario

Los integrantes del Club de Negocios Norte nos reunimos en Sesion Plenaria los dias Jueves desde horas 13:30 a 15:30 en la Sede del Club (o en lugar confirmar con anticipacion).

Los temas a analizar en cada reunion deben ser propuestos en el BLOG hasta el dia miercoles anterior a la fecha de reunion.

La informacion necesaria al analisis tambien debe ser subida al BLOG con antelacion.

Condiciones de Admision

Los Fundadores de Club de Negocios Norte creemos que para lograr los objetivos propuestos es necesario que cada uno de los ASPIRANTES  a ingresar compartan el ideario fundacional. Por ello hemos fijado las siguientes condiciones de acceso:

a) Edad Minima 30 años
b) Solicitud acompañada con la presentacion de 2 socios fundadores
c) Calidad de Empresario comprobable
d) Suscripcion de Aceptacion del Ideario fundacional

Bienvenidos al Club de Negocios Norte

Queremos darte a Bienvenida al Blog del Club de Negocios Norte.

Nuestro Club esta conformado por EMPRESARIOS que creemos que hay un cambio de PARADIGMA sobre como debemos encarar nuestras empresas en el inicio de la segunda decada del siglo XXI.

Ya no alcanza con la intuicion del emprendedor, con las ganas de los fundadores, sino que es necesario profesionalizar la direccion y ejecucion de nuestras empresas y de los proyectos de negocios que encaramos a traves de ellas.

Comprendemos que la capacitacion constante y el acceso a la informacion es fundamental para la obtencion del EXITO, no solo economico sino tambien personal. Esto tiene como consecuencia la mejora de la sociedad en la que intervenimos como sujetos indispensables del desarrollo.

En nuestro CLUB se potencia la PLURALIDAD de ideas y no se persigue ningun tipo de interes sobre actividades politicas, ni gremiales. Solo aspiramos a ser un ambito de debate sobre politicas empresarias, casos exitosos, y tambien proveernos de informacion sobre negocios.