Las actividades outdoors pueden ser incluidas dentro del diseño de diversos programas para dar respuesta a diversas problemáticas, por ejemplo:
· Integración de grupos diferentes: Normalmente los diferentes departamentos de una empresa cuentan con personas de modelos mentales diferentes en algunos aspectos, lo cual genera zonas de conflicto recurrentes, bloqueando nuestra capacidad de autocrítica y búsqueda de consenso. La convivencia, el juego y la aventura suelen promover y desarrollar estas capacidades y aliviar las tensiones inconducentes.
· Estados protraumáticos: Hay acontecimientos especiales que someten a toda una dotación a tensiones extraordinarias que dejan como residuo un clima de desconfianza, temor o rigidez que en nada colabora el buen clima requerido para lograr altos rendimientos. Muchas veces, las buenas palabras, los discursos y las acciones cotidianas no alcanzan para recuperar esa tonalidad motivadora que existía antes del acontecimiento referido. En muchos casos abandonar la palabra y pasar a una acción impredecible e integradora genera la necesaria superficie de adherencia para que se restablezcan códigos que en lo ideal nunca se deberían haber perdido.
· Networking: Hay personas de alto potencial que por diferentes razones, nunca trabajaron juntos. Sin embargo, es altamente probable que vayan a tener que hacerlo en un futuro cercano. Por otra parte, la sinergia de su comunicación se considera como uno de los factores claves del éxito gestión de la empresa.
· Rituales de la integración: Los rituales de integración son prácticas muy difundidas en aquellas empresas que privilegian las relaciones como factor clave de éxito/fracaso y que tienen una fuerte tendencia a la motivación por el logro y la pertenencia. Sin dudas hay una enorme variedad de posibilidades de ritualización, desde los desayunos de trabajo hasta las fiestas y celebraciones. Una alternativa más es la de compartir una convivencia aventura.
· Reconocimiento y celebración: Por último, hay rituales de reconocimiento que agregan factores de integración y posibilidades de reflexión enriquecimiento el objetivo principal de la actividad sin empañarlo.
· Stop`& Reflect: Resulta indudable, que cada tanto, es aconsejable alejarse de lo inmediato para ayudarse a visionar con mayor claridad. A pesar de que cada persona puede elegir cómo y cuándo hacerlo, muchas veces los equipos directivos requieren practicarlos juntos. Sin embargo, hay que tomar en cuenta que irse no es un fenómeno psicológico. Con el objetivo de optimizar las capacidades de evaluación, análisis y futurización del equipo, hay oportunidades en que es recomendable un retiro que incluya actividades que lo faciliten.
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